6月,中國建材集團有限公司(簡稱“中國建材集團”或“中國建材”)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司,成為首批“轉(zhuǎn)正”的企業(yè)。
6月底,中國建材國企改革三年行動158項改革主體任務(wù)全面完成,重點任務(wù)考核結(jié)果榮獲A級。7月,集團所屬2家“雙百企業(yè)”獲評“標(biāo)桿”,2家“科改示范企業(yè)”獲評“優(yōu)秀”,今年又新增補4家“科改示范企業(yè)”。
7月17日,中國建材榮獲2021年度和2019~2021年任期中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”,同時被評為2019~2021年任期業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)。
3年前的11月,周育先上任中國建材集團黨委書記、董事長。之后,他以推動材料行業(yè)擔(dān)當(dāng)國家使命的責(zé)任感,遵循國家戰(zhàn)略需要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,種下一顆顆關(guān)于產(chǎn)業(yè)投資、深化改革、激勵創(chuàng)新的種子,推動企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新超越中取得諸多新的進(jìn)展和成就。讓我們來聽他談?wù)劷?年走過的歷程和對未來的期許。
2020年9月底,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委對全面實施國企改革三年行動進(jìn)行動員和部署,體現(xiàn)了對深化國企改革、夯實國民經(jīng)濟發(fā)展基石的高度重視。國企改革三年行動是進(jìn)一步落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖,且可量化,可考核。為此,中國建材集團第一時間成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建專職的深化改革辦公室,在各級企業(yè)設(shè)立改革責(zé)任部門,從上到下構(gòu)建出推進(jìn)改革的責(zé)任體系,并制定了涵蓋158項任務(wù)的改革三年行動任務(wù)臺賬。
3年過去,中國建材集團改革三年行動主體任務(wù)全面完成,考核獲A,集團及所屬企業(yè)共同入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單”,集團還被國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室選樹為“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革”第三批先進(jìn)典型。
問:《中國建材》雜志記者:感謝您接受本刊采訪??梢钥吹剑?年來中國建材集團發(fā)生很大變化,國企改革三年行動主體任務(wù)全面完成。作為這場長達(dá)3年、多達(dá)158項改革的全程領(lǐng)導(dǎo)者,您能同我們分享一下嗎?
周育先:好的。我認(rèn)為首先要明確的是,中國建材集團在這3年間同時承擔(dān)了兩個重要任務(wù),一是我們現(xiàn)在說的國企改革三年行動,二是國有資本投資公司的試點工作,這就決定了中國建材集團的國企改革三年行動中,既要有“規(guī)定動作”又要有“自選動作”。
國企改革三年行動開展以來,中國建材集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署,在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下,全力推進(jìn)改革任務(wù)落地見效,“規(guī)定動作”強化落實,“自選動作”持續(xù)探索,改革紅利不斷釋放。 截至6月底,158項改革主體任務(wù)全面完成,重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。一是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理,集團各級董事會建設(shè)和運作進(jìn)一步規(guī)范有序,“通過派出董事管股權(quán)”機制不斷深化。二是市場化經(jīng)營機制更加深入人心。經(jīng)理層成員任期制契約化全級次推進(jìn),管理人員競爭上崗、員工公開招聘、末等調(diào)整和不勝任退出等競爭機制全面推行,職業(yè)經(jīng)理人制度開展試點,五類九種中長期激勵工具促進(jìn)骨干員工與企業(yè)發(fā)展形成利益共同體。三是深化混合所有制改革取得新突破。不斷釋放非公股東在公司治理中的積極作用,探索對相對控股混合所有制企業(yè)實施差異化管控。成效顯著的體制機制改革,初步建立起定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機制有效的材料產(chǎn)業(yè)投資公司模式,也為集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司打下了良好的基礎(chǔ)。
問:《中國建材》雜志記者:改革三年行動全面完成后,還有哪些事要做?
周育先:主體任務(wù)的全面完成,并不意味著改革的停步,接下來,各級企業(yè)要在三年行動的基礎(chǔ)上,推進(jìn)改革向深層次延伸。一是鞏固改革成果。將改革三年行動中提煉總結(jié)出的方法、措施納入各企業(yè)的公司章程、管理制度、業(yè)務(wù)流程,固化經(jīng)驗做法,形成長效機制。二是創(chuàng)新改革措施。各級企業(yè)要針對實際問題,凝聚改革銳氣,在集團的改革政策框架內(nèi)勇于探索、敢于突破,用改革提升活力。三是持續(xù)優(yōu)化提升。深化三項制度改革,在企業(yè)經(jīng)營的主攻方向和科技創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域,積極推進(jìn)改革舉措,進(jìn)一步激發(fā)人才內(nèi)生動力,提升組織團隊執(zhí)行力。
此外,中國建材集團還將持續(xù)發(fā)力,推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。堅持“兩個一以貫之”,不斷探索完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,不斷堅持深化改革,爭做國資央企改革排頭兵。
開新篇丨正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司
6月13日,國務(wù)院國資委印發(fā)通知,明確將包括中國建材集團在內(nèi)的5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。黨的十八屆三中全會以來,國務(wù)院國資委分3批共選擇了19家企業(yè)開展國有投資公司改革試點。2019年年底,中國建材集團作為最晚進(jìn)入試點隊列的企業(yè),開始了為期3年的改革試點,并最終以優(yōu)異的成績脫穎而出,實現(xiàn)“轉(zhuǎn)正”。
問:《中國建材》雜志記者:中國建材集團轉(zhuǎn)為國有資本投資公司的相關(guān)訊息一直備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注,但不少人對“國有資本投資公司”這個概念還存在一些模糊的認(rèn)識,您能講一講嗎?
周育先:是這樣的,首先,根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署,明確提出國有資本投資公司和國有資本運營公司這兩個概念,將國有資本的投資和運營職能分別授權(quán)給這兩類公司行使。因此,國資委監(jiān)管中央企業(yè)大致可以分為三類:產(chǎn)業(yè)集團、運營公司、投資公司(綜合性、專業(yè)性兩類)。其中,國有資本投資公司是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),以資本為紐帶,依法自主開展國有資本運作,實施國有資本有序進(jìn)退,加強和優(yōu)化在前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國有資本布局,主要以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)。也就是說,國有資本投資公司其實是國有資本市場化運作的專業(yè)平臺,是在國家授權(quán)范圍內(nèi)履行國有資本出資人職責(zé)的國有獨資公司,這類公司總部不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動,但承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。
從“管企業(yè)”到“管資本”,國有資本投資公司需要對所持股企業(yè)行使股東職責(zé),維護股東合法權(quán)益。同時,尤其在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,也必須承擔(dān)起服務(wù)國家產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化國有資本布局、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等重要責(zé)任。
問:《中國建材》雜志記者:那中國建材集團為何會成為試點企業(yè)之一?
周育先:這要從兩個方面來看。
從國家需求的角度來看,建材行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)原料工業(yè),中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國,并深刻影響著社會發(fā)展、人民生活、基礎(chǔ)建設(shè)、軍工航天等領(lǐng)域的進(jìn)步。作為建材行業(yè)唯一央企,中國建材集團要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)我國材料產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任。結(jié)合上面提到的國有資本投資公司的功能與作用,這就表明建材行業(yè)亟需一個實力強大、具有代表性的試點企業(yè)。
從中國建材自身發(fā)展來看,中國建材是因改革而生、因改革而興的企業(yè),長期走在市場化改革的前列,對改革始終有著強烈的責(zé)任感和使命感。我們積累了豐富的聯(lián)合重組及資本運營經(jīng)驗,具有雄厚的產(chǎn)業(yè)實力,具有良好的市場化經(jīng)營機制,但在開展投資公司改革試點之前,中國建材的資產(chǎn)和收入來源主要是基礎(chǔ)建材,而基礎(chǔ)建材的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入平臺期,因此,集團正處在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,迫切需要通過資本的布局優(yōu)化,推動基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級,同時大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快突破無機非金屬材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù),培育新的增長點。
因此,開展國有資本投資公司改革恰逢其時。
問:《中國建材》雜志記者:中國建材集團僅用了不到3年就實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)正”,且被國務(wù)院國資委評估為“功能定位準(zhǔn)確、資本運作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著”。中國建材是如何脫穎而出的?
周育先:中國建材集團有很好的底子,這是一家具有改革精神、創(chuàng)新精神以及全球視野的企業(yè),這也是試點工作能夠順利開展的前提。 在改革試點初期,我們提出了具有中國建材特色的“4335”改革指導(dǎo)原則,樹立“管好股權(quán)、完善公司治理、派出董監(jiān)事、管好資本流動和收益收繳”四個理念,建立“投資、人力資源、綜合監(jiān)督”三大閉環(huán),加快“從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局”三大轉(zhuǎn)變,以總部“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)”五大功能定位來引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型。
“4335”改革指導(dǎo)原則的建立,明確了集團轉(zhuǎn)型為材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司的改革試點路徑,為中國建材集團實施“管資本”提供了底層邏輯和清晰指引。在“4335”指導(dǎo)原則下,各項改革措施得以推進(jìn)、落地,呈現(xiàn)出了很好的效果,這說明我們的路徑是正確的。
我們積極探索適合國有資本投資公司特點的管控模式和體制機制,來實現(xiàn)從“管企業(yè)”到“管資本”的轉(zhuǎn)換。遵循公司治理管股權(quán)、派出董監(jiān)事管股權(quán)的理念,集團層面不直接干預(yù)所出資企業(yè)的日常經(jīng)營,以資本為紐帶對所出資企業(yè)行使股東職責(zé)。除法律法規(guī)、國家部委明確要求“穿透”管理的事項外,所出資企業(yè)的日常經(jīng)營由企業(yè)自主實施,戰(zhàn)略發(fā)展、重大投資等涉及股東權(quán)限事項等由集團通過股東會、董事會等公司治理通道實施“非穿透”管控。同時進(jìn)行分級分類投資授權(quán),不同子企業(yè)間的授權(quán)額度最大相差15億元,既提高了優(yōu)秀企業(yè)的投資效率,又管控了一般企業(yè)的投資風(fēng)險。
為了更好釋放產(chǎn)業(yè)活力,我們開展了一系列的業(yè)務(wù)整合。
一是加快同類業(yè)務(wù)整合。由于歷史原因,中國建材的水泥業(yè)務(wù)分布在8家公司(含3家A股上市公司),降低了集團基礎(chǔ)建材板塊整體競爭力。為此,我們對基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)實施分步整合,先將非上市水泥公司的資產(chǎn)全部注入新疆天山水泥股份有限公司(簡稱“新天山”),而后針對2家上市水泥公司寧夏建材、祁連山水泥實施整合。通過整合,“新天山”成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、市值達(dá)千億的水泥上市公司,在水泥、商品混凝土、骨料業(yè)務(wù)上構(gòu)建出分布于全國主要市場的核心利潤區(qū),通過規(guī)模優(yōu)勢形成了市場優(yōu)勢地位,有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
二是開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。中國建材的工程技術(shù)服務(wù)板塊業(yè)務(wù)最初分散于3家公司(1家為上市公司),另外還有1家采礦工程服務(wù)公司,是水泥工程業(yè)務(wù)的上游產(chǎn)業(yè)。在工程技術(shù)服務(wù)板塊整合過程中,我們一方面以上市公司中材國際為主體,通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金將另外2家水泥工程公司合并;另一方面根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同原則,將采礦工程服務(wù)公司裝入中材國際,既促進(jìn)中材國際的業(yè)務(wù)類型多元化發(fā)展,又大幅提升采礦工程企業(yè)的市場空間,實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。
三是持續(xù)推進(jìn)整合后的管理融合與業(yè)務(wù)協(xié)同。整合只是起點,更重要的是整合后的業(yè)務(wù)重構(gòu)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。“新天山”完成整合后,首先打破原有組織架構(gòu),按市場區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,分別組建了14個區(qū)域公司,通過集中采購降低成本,開展管理人員全體競聘上崗,不斷提升企業(yè)管理水平;其次進(jìn)一步細(xì)分業(yè)務(wù),組建專業(yè)化的商品混凝土和骨料業(yè)務(wù)平臺,將原來分散在各水泥公司的商混業(yè)務(wù)和骨料業(yè)務(wù)合并,推進(jìn)實施統(tǒng)一運營模式、統(tǒng)一成本管控、統(tǒng)一營銷策略,實現(xiàn)更加專精的“子產(chǎn)業(yè)”專業(yè)化整合。
在一系列業(yè)務(wù)整合優(yōu)化的同時,中國建材也注重優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)格局。目前,集團業(yè)務(wù)形成了基礎(chǔ)建材板塊、新材料板塊、工程技術(shù)服務(wù)板塊“三足鼎立”的格局;從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個方面,加強資本流動和收益收繳,促進(jìn)國有資本合理流轉(zhuǎn),以成熟產(chǎn)業(yè)扶持新興產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化材料產(chǎn)業(yè)布局;堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,謀劃布局戰(zhàn)略性、前瞻性新興材料產(chǎn)業(yè),攻堅新材料領(lǐng)域的技術(shù)壁壘,進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍能力和關(guān)鍵材料供給保障能力。
問:《中國建材》雜志記者:這3年的試點改革為集團帶來了哪些成效?
周育先:通過深化國有資本投資公司改革,中國建材集團取得了一系列顯著成效,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展速度和質(zhì)量都有進(jìn)一步提高。
一是經(jīng)濟效益較快增長。2019年試點獲批后的近3年來,中國建材的凈利潤、利潤總額年均復(fù)合增長率分別達(dá)到39%、28%。2021年實現(xiàn)凈利潤287億元,同比增長42%;利潤總額387億元,同比增長27%。2022年上半年按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)利潤總額同比增長8%,凈利潤同比增長10%。
二是主業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。2021年,基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)保持“壓艙石”地位,營業(yè)收入、利潤總額占比44%、54%;新材料業(yè)務(wù)增勢迅猛,碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業(yè)務(wù)布局快速拓展,營業(yè)收入、利潤總額占比提升到22%、42%;有效推動工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和布局優(yōu)化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,屬地化經(jīng)營走深走實。
三是創(chuàng)新能力不斷增強。習(xí)近平總書記在國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展和探月工程成果展上,充分肯定了中國建材集團在材料領(lǐng)域的科技創(chuàng)新成果。集團入選首批中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地,6項成果列入央企科技創(chuàng)新成果推薦目錄。獲批組建國家玻璃新材料創(chuàng)新中心,新增一批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、專精特新“小巨人”企業(yè)。萬噸級碳纖維生產(chǎn)基地入選“年度央企十大超級工程”。大批新材料新技術(shù)服務(wù)保障航空航天、核工業(yè)、疫情防控等“國之重器”重大項目。
四是社會貢獻(xiàn)持續(xù)提升。2021年,中國建材的社會貢獻(xiàn)總額1047億元,同比增長15%;新招聘2.86萬人,其中應(yīng)屆畢業(yè)生3375人;社會責(zé)任指數(shù)位列中國企業(yè)第6位、國企第4位。
問:《中國建材》雜志記者:正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司后,中國建材會扮演怎樣的新角色?今后的工作重點是什么?
周育先:國有資本投資公司既是有效減少出資人代表對市場主體直接干預(yù)的“隔離帶”,也是有效降低資本投資運營工作對出資人代表形成各類風(fēng)險的“防火墻”?;谶@一定位認(rèn)識,中國建材集團致力于當(dāng)好國有資本市場化運營的協(xié)調(diào)者,當(dāng)好前瞻性戰(zhàn)略性新興材料產(chǎn)業(yè)的培育者。
學(xué)習(xí)借鑒其他4家轉(zhuǎn)正的國有資本投資公司的經(jīng)驗,我們將重點在以下方面繼續(xù)深化改革。
一是繼續(xù)強化投資能力建設(shè),打造世界一流投資公司運作體系。順應(yīng)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律優(yōu)選投資賽道,重點考慮產(chǎn)業(yè)成長空間、生命周期、自身獨特優(yōu)勢三個因素,根據(jù)不同生命周期打造梯次接續(xù)的投資業(yè)務(wù)組合。優(yōu)化投資路徑,綜合運用內(nèi)生增長、并購重組和資本運營三種方式,多管齊下提高價值創(chuàng)造能力。開展戰(zhàn)略并購,靈活運用基金、上市等資本手段,加快培育創(chuàng)新能力強、管理能力優(yōu)、引領(lǐng)作用大的龍頭企業(yè)。精選競爭策略,把做產(chǎn)品、做產(chǎn)業(yè)鏈、做產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)合起來,實現(xiàn)由點到線到面。
二是繼續(xù)優(yōu)化國有資本布局,著力推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場,面向國家急需的新材料,進(jìn)一步加大國有資本在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局。堅持戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性高度統(tǒng)一,努力建設(shè)國家材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,加快推進(jìn)國家碳纖維重大技術(shù)裝備、低碳膠凝材料、大飛機復(fù)合材料等國家重點專項。打造科技攻關(guān)“重地”,全面提升關(guān)鍵材料自主保供能力。深入落實央企“雙碳”工作指導(dǎo)意見,緊抓減碳、固碳、管碳,勇當(dāng)綠色低碳轉(zhuǎn)型先鋒。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深入推動產(chǎn)業(yè)變革。加大國際化經(jīng)營步伐,堅持自建和并購兩條腿走路,“走出去”“引進(jìn)來”,推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。
三是繼續(xù)探索符合投資公司定位的管控模式,有效提升治理效能。進(jìn)一步明晰集團總部與子企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界,優(yōu)化完善總部“管資本”、產(chǎn)業(yè)平臺“管經(jīng)營”、基層企業(yè)“管生產(chǎn)”的模式,使各層級企業(yè)找準(zhǔn)定位,在“賽道”內(nèi)自主經(jīng)營。繼續(xù)完善落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,持續(xù)提升成員企業(yè)的公司治理水平。加強風(fēng)險防控體系建設(shè),確保投資公司平穩(wěn)有序、高質(zhì)量發(fā)展。
四是繼續(xù)深化市場化經(jīng)營機制,持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。繼續(xù)深化市場化經(jīng)營機制的迭代提升,推進(jìn)更加市場化的用人機制、薪酬機制。加大中長期激勵工具應(yīng)用,充分調(diào)動經(jīng)營管理骨干、核心科研技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,釋放骨干員工內(nèi)生動力,構(gòu)建可持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢。
向未來丨世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團
作為建材行業(yè)中的唯一央企,此次正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司,標(biāo)志著中國建材集團基本完成了從產(chǎn)業(yè)集團向產(chǎn)業(yè)投資公司的成功轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步堅定了中國建材集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的信心和決心。
問:《中國建材》雜志記者:您對未來還有哪些期待?
周育先:習(xí)近平總書記強調(diào),加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。 國有資本投資公司具有鮮明的產(chǎn)業(yè)帶動功能,在關(guān)系國計民生的關(guān)鍵材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,需要培育核心競爭力和創(chuàng)新能力,積極參與國際競爭。作為建材行業(yè)的唯一央企,中國建材責(zé)無旁貸,要心懷“國之大者”,深入落實“宜業(yè)尚品、造福人類”行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命,在基礎(chǔ)建材板塊優(yōu)路徑、新材料板塊優(yōu)結(jié)構(gòu)、工程技術(shù)服務(wù)板塊優(yōu)品質(zhì),努力打造“國之大材”,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
成為國有資本投資公司以后,我們期待能更好發(fā)揮投資公司平臺作用。按照國資委進(jìn)一步推動中央企業(yè)專業(yè)化整合的要求,中國建材愿意積極承擔(dān)資源整合的使命責(zé)任,依托在重組整合、資本運作、混合所有制改革等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,推動央企在基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的重組整合,進(jìn)一步提升國有資本整體資源配置效率,進(jìn)一步完善國有資本整體布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
今年上半年,中國建材在壓力中成長,在挑戰(zhàn)中提高,展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性。站在新的歷史起點上,中國建材集團將繼續(xù)堅持黨對國有企業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)深化改革成果,堅定不移做強做優(yōu)做大,努力在新征程中走得更穩(wěn)更實更遠(yuǎn);充分發(fā)揮材料工業(yè)特色,加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團,更好滿足強國復(fù)興大業(yè)和人民美好生活需要,為實現(xiàn)我國建材工業(yè)高水平自立自強貢獻(xiàn)更大力量,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!